8月10日上午，南寧軌道交通有限責任公司黨委中心組舉行學習會，專題學習朱傳波同志先進事跡。

公司黨委書記張世華同志主持學習會。黨委副書記孫軍、黨委副書記、紀委書記唐曉鋼、黨委委員楊海、黨委委員榮先恒、黨委委員凌詠春等領導出席學習會，常務副總經理黃鐘暉、副總經理趙喜斌及公司第一支、第二支部全體委員列席學習會。

公司黨委書記張世華同志在學習會上指出，朱傳波同志在部隊工作22年，在轉業(yè)到地方工作的15年中，他扎根基層、埋頭苦干，先后在接管的三個單位中施展拳腳、大干苦干，帶領職工硬是把這三個連年虧損的單位實現盈利，走上正軌，為地方經濟社會發(fā)展作出了突出的貢獻。他這種默默付出、不求回報、敢于執(zhí)法、敢于堅持原則的精神非?？少F。這充分體現了一名共產黨員的優(yōu)良品質和高尚情操。在朱傳波同志身上，體現出了務實的工作作風、堅強不屈的意志、持之以恒的毅力和干勁。朱傳波愛崗敬業(yè)、敢做善成、無私奉獻的優(yōu)秀品質，是新時期優(yōu)秀共產黨員時代精神的生動體現，他的這種敢做善成的精神是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的典型。

張書記強調，向朱傳波同志學習，就是要學習他信念堅定、顧全大局的政治品格；不懼困難、敢做善成的拼搏干勁；不甘落后、改革求變的創(chuàng)新理念；扎根基層、敬業(yè)守責的務實作風；一心為民、無私忘我的公仆情懷；善抓隊伍、凝心聚力的團隊意識。

張書記要求，各黨支部、有關部門要以開展向朱傳波同志學習活動為契機，把弘揚朱傳波愛崗敬業(yè)、敢做善成、無私奉獻的精神與全力推進“黨組織建設年”活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，與推進當前公司的各項工作結合起來，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍，在各自的工作崗位上努力工作，為推動我公司全面發(fā)展作出更大的貢獻。

會上，公司黨委副書記孫軍，黨委副書記、紀委書記唐曉鋼，黨委委員榮先恒等領導和各支部委員紛紛結合自己工作實際，暢談學習朱傳波同志先進事跡的深刻體會。大家都表示將以敬業(yè)守責、敢做善成的精神來要求自己、促進自己、提升自己，以扎根基層、敬業(yè)守責的作風，一心為民、無私忘我的公仆情懷，全身心地投入到工作當中，堅決完成各項任務，為公司全面發(fā)展和推進軌道交通項目全面建設做出新的更大貢獻。

朱傳波同志簡介

朱傳波，江西省崇義縣人，1961年3月出生，1978年2月入伍，1979年5月入黨，在解放軍廣西邊防某部歷任班長、排長、副連長、政治指導員、政治部干事、司令部參謀、助理員及廣西軍區(qū)直屬隊政治教導員、接待辦主任等職，先后在保衛(wèi)邊疆的戰(zhàn)斗中3次榮立三等功，在部隊建設中多次榮獲廣州軍區(qū)學雷鋒標兵、社會主義精神文明建設標兵、基層優(yōu)秀黨委書記等榮譽稱號。

朱傳波現任南寧市峙村河水庫管理所黨支部書記、主任。1995年9月轉業(yè)至南寧市水利局工作，1996年3月擔任良鳳江水利工程管理所主任，當時職工已有9個月沒領工資，經過他堅持不懈地努力，當年年底全部補發(fā)了拖欠職工的工資，各項工作步入正軌。2002年3月，朱傳波調任南寧市砂石專業(yè)市場股份有限責任公司總經理，用半年時間完成公司兩年來未能完成的征地任務，使公司基礎設施工作全部完成。2006年3月底，組織調他到峙村河水庫管理所工作。他團結班子，采取一系列措施，使水廠供水收入從2006年1月的46萬元提高到當年12月的112萬元；羅傘嶺水庫土地及水面收入從原來幾萬元提高到2009年的70 萬元；全所收入從2005年的713萬元增加到2009年的1317萬元，實現一年扭虧為盈、兩年改變面貌、三年穩(wěn)步發(fā)展、四年逆勢而上的發(fā)展目標。

2006年3月任南寧市峙村河水庫管理所主任至今，連續(xù)9年評為南寧市水利系統(tǒng)優(yōu)秀共產黨員、先進工作者。入黨30多年來，在他歷任的各個工作崗位上不論遇到多大艱難險阻，朱傳波始終牢記自已的入黨誓言，以出色的業(yè)績書寫著一位科學發(fā)展自覺踐行者的奉獻人生。

敬業(yè)守責 敢做善成

--記南寧市優(yōu)秀共產黨員朱傳波先進事跡

朱傳波，是南寧市峙村河水庫管理所黨支部書記、主任。他轉業(yè)15年來，接手管理的3個單位，一個個從瀕臨倒閉到起死回生，繼而走向良性發(fā)展。那些存留幾十年都無法解決的難題，在他的攻克下迎刃而解。他用生命激情，書寫著熱愛工作、出色履職的傳奇。

朱傳波連續(xù)7年榮獲南寧市水利系統(tǒng)今年優(yōu)秀共產黨員、先進工作者等榮譽稱號。今年6月30日，南寧市授予他“優(yōu)秀共產黨員”、“敬業(yè)守責、敢做善成的模范基層帶頭人”榮譽稱號。

“‘敢’是一種氣魄”

“‘敢’是一種氣魄！”朱傳波坦言：“如果說自己工作上有點成績的話，都是憑著一個‘敢’字拼出來的?！?/span>

2006年3月22日，朱傳波來到峙村河水庫管理所任黨支部書記、主任時，單位破敗不堪，賬戶上只有21萬元，已一年不能足額發(fā)工資，還欠外債200多萬元，職工人心渙散。重重困難，像一副沉重的擔子，壓在朱傳波的肩上

絕不能退縮！朱傳波決心要改變單位面貌，用“敢”的魄力，闖出一條新路。在職工大會上，他鄭重承諾：年底讓單位扭虧為盈，補發(fā)2005年拖欠員工績效工資，并保證絕不以減員來實現增效

有些職工當場諷刺說：“這分明就是放空炮，吹牛！”

面對質疑，朱傳波更重行動。他問計于民，從職工中收集85條意見建議，找到單位發(fā)展的突破口――擴容改造老虎嶺水庫的主供水管網。但是，改管擴容資金預算需要580萬元；嘴皮磨破、笑臉賠盡，銀行、企業(yè)，該找的都找了，沒有任何進展。怎么辦？朱傳波軟磨硬泡，最終從親戚手中借來380萬元。

3個多月，112個晝夜奮戰(zhàn)。朱傳波親力親為，4.3公里的管線，終于鋪通了！管網改擴成功，2006年10月，水管所每月供水收入從40多萬元一舉突破百萬元大關，創(chuàng)下建所以來單月最高收入。沒要國家一分錢，朱傳波用半年時間創(chuàng)造了奇跡。

當年底，朱傳波兌現諾言：給全所干部職工全額補發(fā)拖欠績效工資。

第一步成功了，但朱傳波并不滿足。他把目標對準被稱為水管所“第一難”的人事改革。在職工大會上，朱傳波宣布人事改革方案：“人人都要通過競聘上崗，定崗定薪定員?！边@場改革，朱傳波讓業(yè)務精通、想干事、會干事、能干事的人走上了中層管理崗位。實施人事改革后的第一個月，效益立竿見影，幾乎所有職工的收入都翻了一番。

朱傳波上任后，該所一年扭虧為盈，兩年改變面貌，徹底扭轉過去經營虧損、人心渙散的局面，收入從2005年713萬元增加到去年的1317萬元。

這僅僅是朱傳波的“傳奇”故事之一。

朱傳波1995年轉業(yè)，1999年組織安排他就任良鳳江引水工程管理所主任。當時，該所幾十名職工已經9個月沒有領到工資，可他偏偏有一股“入虎山”的闖勁。他頂住種種壓力，背負不少罵名，把單位的經營性資產承包權全部收回，重新招商。這一招很快產生效益。良鳳江水管所當年扭虧為盈，年底前職工全部領到了補發(fā)的工資。對朱傳波，人們不得不由衷佩服。

“‘善’是一種智慧”

“善是一種智慧?！边@是常掛在朱傳波嘴邊的一句話。他不管在什么單位，都以善謀布局、善戰(zhàn)取勝。

朱傳波啃下來的第二塊“硬骨頭”，是辦理羅傘嶺的土地證問題。這是一個存在了30多年的老大難問題，由于種種原因，218畝土地一直辦不下土地證，開發(fā)山嶺成了一句空話。朱傳波帶人走遍了羅傘嶺所有山頭，用腳一寸一寸量清了屬于水管所的土地；然后，親自深入毗鄰村屯，以獨辟蹊徑的“善謀”之舉，最終達成了協(xié)議，辦妥了土地證。

2002年3月，朱傳波再次臨危受命，從良鳳江水管所調到一個新的“爛攤子”單位――南寧市邕江砂石公司。該公司由于征地遇阻，一直沒能開展業(yè)務。他一頭扎進村里，和農民兄弟交心、交友，講政策。由于他善做思想工作，不久該公司涉及的所有征地全部按照合理價格完成簽約，公司從此進入正常發(fā)展軌道。

“善”也是一種美德。為人處世，朱傳波毫無私心雜念，誠心做事、善心待人。

有個公司出200萬元年薪請他，他不走，并說：“不是錢的問題，我只想讓職工過上好日子?！?/span>

如今的峙村河水管所，一棟漂亮的樓房依山而起，職工們個個干勁十足……

“這些都是職工們的私家車！”采訪時，該所工作人員指著辦公樓前停放著的十幾輛小轎車高興地說：“3年多前，我們每天緊巴巴地過日子，現在卻成為有車一族了！靠的是朱傳波這個好領導?。　?/span>

“共產黨員要一心為公”

采訪朱傳波，讓人印象深刻的是他充滿智慧的基層干部工作方法，其中蘊藏著他的百姓情、公仆心。他常說：“共產黨員要一心為公！”

他無私――以自己的名義向堂叔借380萬元，擴容改造老虎嶺水庫的主供水管網。面對上門討債的叔叔嬸嬸，朱傳波解釋：“我這么做是為了職工，我們職工的確太困難了。你們現在是我們的大恩人，欠下的工程款我一定如期還給你們?！绷私獾骄唧w情況后，善良的叔叔嬸嬸氣消了。

臨走時，叔叔拍著朱傳波的肩膀說：“你干的這些事都是好事、正事，好好干吧！”

他肯干――在老虎嶺水庫主供水管網改造期間，朱傳波起早貪黑與職工們一起奮戰(zhàn)在一線，用112天完成了180天工期的施工量。

他實誠――1998年以來，峙村河水管所共欠施工方80多萬元工程款，了解情況后，朱傳波決定把多年的舊債還上。他說：“水廠正常生產經營8年了，工程款還拖欠施工方，實在說不過去?！?/span>

“這當家人，行！”職工們笑了，心疼了，心動了！原先一盤散沙的峙村河水管所活起來了。

心底無私自坦蕩，真心待人情感人。時隔8年，良鳳江水利工程管理所的職工說起朱傳波，對他的清廉和無私還印象深刻。

“單位的任何決策，他都擺上臺面跟大家一起商量、討論，聽取職工不同的聲音，從不搞‘一言堂’。涉及經濟的合同，他會跟大家討論細節(jié)、逐一推敲，民主公正；財務上每一筆錢的用途都讓職工知道去處，做到賬務公開、透明，避免了猜疑。”職工們對朱傳波的做法連說了幾個“服”字。

職工還透露，朱傳波喜歡抽煙，但大多抽2.5元一包的廉價煙，且從來不到財務報銷。在2001年抗洪工作中，他在良鳳江壩首值班被困，由于饑餓摘了旁邊田里村民的黃瓜來充饑。隨后他讓工作人員記下一共吃了多少根，回去要把錢補給農民。

職工黃月桂記得，朱傳波剛上任那年，單位還很艱難，年關逼近，單位賬戶上還差幾百元才夠發(fā)職工的工資。這時，朱傳波輕描淡寫地告訴她，把自己的那份工資先讓出來，保證其他職工都能領到錢過年?！爸熘魅萎敃r就說，我就是再苦也沒有職工苦?！彼驮趫龅牧硪幻毠ざ几袆恿耍X得有這樣的領導，單位真是有希望了。

“讓人生燃燒得更精彩”

2006年，老虎嶺管網改造擴容時，朱傳波晝夜不休。這個鐵打的漢子，多次暈倒在工地。

因為過度勞累，他患上了嚴重的腎病。醫(yī)生提出兩個手術方案：一是換腎，但手術后要保證充足休息，難以再工作；二是從他腎臟的薄膜上接出一條導管，每天必須做3次透析，采取這個方案，每天可以上半天班。為了能夠繼續(xù)工作，朱傳波選擇了第二個方案。

因為心系單位心系職工，出院后朱傳波從未停下忙碌的腳步。他背著一條膠管和一袋透析用的液體，堅持開會、布置工作和外出檢查，所經受的痛苦，遠非一般人可以承受。

在勘查羅傘嶺土地時，由于每隔4個小時要透析一次，朱傳波就讓隨行的人找個樹杈，把藥水袋掛上，等藥水滴完再繼續(xù)走。

這樣的情形，讓水管所不少人都為之落淚。有人勸他說：“你這是何苦呢？”

朱傳波回答：“我要讓自己的人生燃燒得更精彩！”