10月18日，資源分公司黨支部書記、總經(jīng)理黃滿光帶隊(duì)到廣告合作單位開展調(diào)研。
       調(diào)研中，廣告合作單位負(fù)責(zé)人介紹了當(dāng)前地鐵廣告經(jīng)營狀況，雙方圍繞品牌個(gè)性化IP打造、新媒體發(fā)展、社會(huì)公益項(xiàng)目合作展開深入交流，并針對未來地鐵廣告發(fā)展、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢帶來的行業(yè)沖擊及應(yīng)對措施進(jìn)行了探討。
       黃滿光指出，分公司相關(guān)部門要全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，對廣告公司目前存在的困難、經(jīng)營情況等方面進(jìn)行調(diào)查分析，充分了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)做好服務(wù)工作。黃滿光提出，廣告合作方要立足主營產(chǎn)業(yè)，深入思考地鐵廣告的盈利點(diǎn)，打破傳統(tǒng)的思維觀念，站在受眾的立場“想看到什么”、“最需要什么”、“感不感興趣”的三個(gè)方面來制作廣告，充分發(fā)揮出廣告應(yīng)有的功能；要充分發(fā)揮地鐵媒體所具備的封閉式空間優(yōu)勢和資源唯一性，將數(shù)字化技術(shù)融合進(jìn)地鐵場景，通過創(chuàng)意場景、品牌主題IP、線上線下互動(dòng)營銷宣傳，突出地鐵廣告全媒體營銷特色；要充分利用人工智能的優(yōu)勢，精準(zhǔn)識別定位目標(biāo)受眾，減少管理成本，實(shí)現(xiàn)管理便捷化。在考慮廣告形式時(shí)，要綜合考慮用戶的思維習(xí)慣，整合用戶碎片時(shí)間，創(chuàng)新廣告?zhèn)鞑バ问剑柚斯ぶ悄軐?shí)現(xiàn)最佳的宣傳效果。
       近年來，資源分公司聯(lián)合廣告合作單位對地鐵媒體進(jìn)行拓展升級，打造了創(chuàng)新時(shí)尚的品牌站廳、品牌通道、品牌列車，同時(shí)引進(jìn)超級燈箱、超級動(dòng)感燈箱、主題創(chuàng)意品牌墻等一系列具有震撼畫面效果和視覺沖擊力的新媒體，在市場上取得了較大的反響。下一步，資源分公司將進(jìn)一步配合廣告合作單位整合線上線下資源，促進(jìn)地鐵廣告“視覺化場景”向“體驗(yàn)化場景”轉(zhuǎn)型，讓乘客更多參與廣告營銷體驗(yàn)，展現(xiàn)品牌推廣的新優(yōu)勢。